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近日，學(xué)校決定國(guó)有資產(chǎn)管理處更名為資產(chǎn)管理處，這是我校資產(chǎn)管理發(fā)展史上的一件大事，是我校向建設(shè)高水平設(shè)計(jì)藝術(shù)大學(xué)邁進(jìn)的又一重要舉措，也是我校全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
資產(chǎn)管理工作是近幾年才被引起重視的一項(xiàng)工作，資產(chǎn)管理的職能部門(mén)在各高校也是近幾年才陸續(xù)設(shè)置的。以前各高校的資產(chǎn)管理工作往往被忽視，重錢(qián)輕物、重購(gòu)輕管的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因而造成學(xué)校投資大而利用和收益甚小。有的公物私用，丟失嚴(yán)重，有的有物無(wú)賬，有的有賬無(wú)物，管理混亂，造成重復(fù)購(gòu)置，給學(xué)校帶來(lái)極大的損失。隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和快速發(fā)展，越來(lái)越凸顯資產(chǎn)管理工作的重要性。2003年，我校成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)——國(guó)資辦，按照省教育廳“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求建立了資產(chǎn)管理體制，開(kāi)始利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，并制訂了一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，為資產(chǎn)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。2006年，國(guó)資辦改為國(guó)資處。國(guó)資處成立以來(lái)，隨著資產(chǎn)數(shù)量的劇增和工作任務(wù)的加重，在健全機(jī)制、規(guī)范程序、合理配置、嚴(yán)格管理等方面加大了力度，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了令人矚目的成績(jī)。如今，國(guó)資處又更名為資產(chǎn)處。這個(gè)年輕的機(jī)構(gòu)，幾經(jīng)更名，每次更名都是根據(jù)學(xué)校的發(fā)展和實(shí)際工作需要而確定的，這充分體現(xiàn)了學(xué)校黨委、行政對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的高度重視，也顯示了資產(chǎn)管理工作在學(xué)校快速發(fā)展時(shí)期的重要地位。
資產(chǎn)管理工作是學(xué)校管理工作的重要組成部分，是學(xué)校科學(xué)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是教學(xué)科研的重要保障。加強(qiáng)和完善資產(chǎn)管理工作,才能確保全校資產(chǎn)的安全完整、合理配置和有效利用，才能使資產(chǎn)為教學(xué)、科研發(fā)揮最大限度的投資效益。實(shí)踐證明，學(xué)校在快速發(fā)展時(shí)期必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，只有加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，才能促進(jìn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。此次更名既體現(xiàn)了學(xué)校黨委、行政對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的高度重視，同時(shí)也是對(duì)資產(chǎn)管理工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我校資產(chǎn)工作向科學(xué)化和規(guī)范化管理又邁出了關(guān)鍵一步。
近年來(lái)，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和投資形式的變化，投資形式由過(guò)去單一國(guó)家投資轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸喾N形式投資，形成的資產(chǎn)不僅僅局限于國(guó)有資產(chǎn)，資產(chǎn)管理的范圍更加擴(kuò)大。我校國(guó)資處更名為資產(chǎn)處，不僅是部門(mén)名稱(chēng)的規(guī)范設(shè)置，更重要的是便于資產(chǎn)統(tǒng)一管理，使部門(mén)職能與實(shí)際工作“名副其實(shí)”，而且還有利于廣泛吸納多方投資，加快學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。近幾年來(lái)，尤其是我校整體遷入新校區(qū)以來(lái)，學(xué)校的全面建設(shè)日新月異，突飛猛進(jìn)，取得了令人矚目的成績(jī)，學(xué)校正進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)期。隨著學(xué)校資產(chǎn)的迅速膨脹，管理職能要相應(yīng)調(diào)整，這樣才能適應(yīng)新形勢(shì)下資產(chǎn)管理工作的需要。
更名之后，資產(chǎn)處的工作范圍、職責(zé)有了相應(yīng)的調(diào)整。除以前設(shè)立的資產(chǎn)管理科，又增設(shè)了房地產(chǎn)管理科和招標(biāo)采購(gòu)中心。其職能是：負(fù)責(zé)對(duì)全校物資、設(shè)備的配置和管理；負(fù)責(zé)全校房屋和土地的產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)全校工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)全校大宗物資、設(shè)備的招標(biāo)和采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的管理工作。更名之后，資產(chǎn)管理工作職能更多，任務(wù)更重，難度更大，標(biāo)準(zhǔn)更高。作為學(xué)校資產(chǎn)管理的職能部門(mén)，要根據(jù)新的職能設(shè)置，轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
過(guò)去成績(jī)令人鼓舞，未來(lái)工作任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，資產(chǎn)處作為學(xué)校資產(chǎn)的“管家”，將始終以當(dāng)好家、服好務(wù)作為工作準(zhǔn)則，牢固樹(shù)立責(zé)任重于泰山的意識(shí)、勤儉節(jié)約的意識(shí)、廉潔自律的意識(shí)、全心全意為教學(xué)服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步做到健全機(jī)制，規(guī)范程序，合理配置，嚴(yán)格管理，努力將資產(chǎn)處建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)，勤奮，務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗集體。我們堅(jiān)信，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和全體教職工的配合支持下，所有從事資產(chǎn)管理工作的同志將抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為把我校建設(shè)為國(guó)內(nèi)高水平設(shè)計(jì)藝術(shù)大學(xué)而奮斗。